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  • Alianza del Pacífico refuerza integración comercial en reunión 2026.

    Alianza del Pacífico refuerza integración comercial en reunión 2026.

    México presidió la IX reunión de la Comisión de Libre Comercio de la Alianza del Pacífico con acuerdos clave en MIPYME, cosméticos y cadenas de valor.

    La Alianza del Pacífico avanza en su agenda de integración económica con decisiones concretas. El 25 de junio de 2026, en formato virtual, se celebró la IX reunión de la Comisión de Libre Comercio del bloque, bajo la Presidencia Pro Tempore de México. Los cuatro países miembros —México, Chile, Colombia y Perú— suscribieron acuerdos en materia regulatoria, MIPYME y cadenas de valor. Los datos del bloque son contundentes: séptima economía mundial, cuarta potencia exportadora global y generadora del 57.4% del comercio total de América Latina y el Caribe.

    México al frente: la Presidencia Pro Tempore

    El encuentro fue presidido por el subsecretario de Comercio Exterior de México, Luis Rosendo Gutiérrez Romano, en su calidad de Presidencia Pro Tempore. Participaron también la Subsecretaria de Relaciones Económicas Internacionales de Chile, Paula Estévez Weinstein; la Viceministra de Comercio, Industria y Turismo de Colombia (e), Sofia Carolina Cañón Valbuena; y el Viceministro de Comercio Exterior del Perú, César Augusto Llona Silva.

    La Presidencia Pro Tempore de México es un espacio de posicionamiento estratégico. Permite a la Secretaría de Economía articular la agenda regional con los objetivos del Plan México: diversificación de mercados, fortalecimiento de cadenas productivas y atracción de inversión sostenible.

    Los acuerdos: tres decisiones con impacto real

    La reunión produjo resultados verificables en tres frentes.

    Primero, el frente regulatorio. La Comisión suscribió la Decisión No. 16, que modifica la Decisión No. 10 sobre la eliminación de obstáculos técnicos al comercio de productos cosméticos. El acuerdo avanza hacia un marco regulatorio común que facilite el comercio intrarregional del sector, proteja la salud del consumidor y garantice información adecuada. Para las PyMEs exportadoras, esto reduce costos de cumplimiento y abre canales más fluidos en los cuatro mercados.

    Segundo, el frente estructural. La Comisión aprobó el Cuarto Protocolo Modificatorio del Protocolo Adicional al Acuerdo Marco, que incorpora los capítulos de MIPYME y Cadenas Regionales y Globales de Valor. La inclusión formal de las MIPYME reconoce que la integración regional no puede depender solo de grandes corporaciones. Las empresas medianas y pequeñas son el tejido productivo de los cuatro países.

    Tercero, el frente operativo. La Comisión acordó una estrategia conjunta con seguimiento de los Coordinadores Nacionales de Comercio para culminar los trabajos pendientes en los anexos de cooperación regulatoria y establecer una hoja de ruta de implementación. Sin seguimiento, los acuerdos se diluyen. Este compromiso es tan importante como los acuerdos mismos.

    El sector privado como socio estratégico

    La Comisión reconoció la importancia de fortalecer el diálogo permanente con el Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP), como socio estratégico para incorporar la perspectiva privada en la integración regional. El objetivo: promover competitividad, innovación, comercio e inversión sostenible intrarregional.

    En un contexto de presiones proteccionistas globales y reconfiguración de cadenas de suministro, la voz del empresariado organizado es un activo estratégico para el bloque. La integración regional funciona cuando el sector privado tiene canales reales de influencia en la agenda técnica.

    La Alianza en cifras: un bloque que no debe subestimarse

    Los datos de 2024 sitúan a la Alianza del Pacífico como uno de los actores comerciales más relevantes del mundo:

    • 7ª economía mundial
    • 4ª potencia exportadora a nivel global
    • 42.8% del PIB de América Latina y el Caribe
    • 57.4% del comercio total de la región
    • 41.6% de los flujos de inversión extranjera directa recibida en América Latina y el Caribe

    Para México —la economía más grande del bloque— estos números tienen implicaciones directas. En un escenario de nearshoring activo y reconfiguración de cadenas globales, la Alianza es un instrumento de posicionamiento que el país no puede subutilizar.

    La proyección hacia Asia-Pacífico, UE y MERCOSUR

    Los países reafirmaron su voluntad de continuar impulsando iniciativas de cooperación para fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro, diversificar mercados y profundizar la integración regional. La Comisión de Libre Comercio continuará trabajando para ampliar oportunidades comerciales y consolidar la proyección de la Alianza en Asia-Pacífico, la Unión Europea, MERCOSUR y otros mercados de interés.

    La diversificación geográfica es una prioridad que la Alianza comparte con la estrategia comercial de México. No depender de un solo mercado —algo que la coyuntura actual ha vuelto urgente— requiere justamente plataformas multilaterales activas como esta.

    Cierre editorial

    La IX reunión de la Comisión de Libre Comercio de la Alianza del Pacífico no fue un evento protocolar. Produjo acuerdos con contenido técnico concreto: un protocolo modificatorio, una decisión regulatoria y una hoja de ruta de implementación. Eso es lo que diferencia a una reunión de resultados de una de declaraciones.

    Para México, presidir este proceso en 2026 es una oportunidad de demostrar capacidad de liderazgo regional en un momento en que la geografía comercial global se está redibujando. La Alianza del Pacífico es un activo estratégico subutilizado. Potenciarlo requiere continuidad técnica, voluntad política sostenida y un sector privado que participe activamente en su construcción. Los tres elementos estuvieron presentes hoy.


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  • México lanza consulta pública sobre empresas y derechos humanos.

    México lanza consulta pública sobre empresas y derechos humanos.

    La Secretaría de Economía, la OIT y la ONU inician la consulta pública de la PNDHE con cinco sesiones entre junio y agosto de 2026.

    México da un paso concreto hacia la regulación de la conducta empresarial en materia de derechos humanos. El 24 de junio de 2026, la Secretaría de Economía, con apoyo técnico de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH), dio inicio a la consulta pública de la Política Nacional de Derechos Humanos y Empresas (PNDHE). El proceso es abierto y participativo. Busca construir un marco que equilibre crecimiento económico, actividad empresarial responsable y protección efectiva de los derechos humanos.

    Qué es la PNDHE y por qué importa

    La PNDHE es el instrumento mediante el cual el Estado mexicano busca articular tres compromisos fundamentales: su propio deber de proteger los derechos humanos, la responsabilidad de las empresas de respetarlos y el acceso de las personas a mecanismos efectivos de reparación cuando estos sean vulnerados. El marco de referencia son los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos.

    Dos conceptos estructuran la política: la debida diligencia en materia de derechos humanos (HRDD) y la conducta empresarial responsable (RBC). Ambos implican que las empresas no solo deben evitar causar daño, sino también identificar, prevenir y mitigar riesgos en sus cadenas de valor. Este estándar es ya una exigencia en mercados clave para México como la Unión Europea y Estados Unidos.

    La política se alinea con los objetivos del Plan México y su visión de prosperidad compartida. Reconoce que el desarrollo sostenible requiere condiciones laborales más equitativas, reducción de brechas históricas de género y una participación más incluyente en el mercado laboral.

    El proceso: cinco sesiones, cuatro meses

    La consulta se desarrollará en cinco sesiones en modalidad híbrida —presencial en la OIT, con transmisión simultánea por Zoom y YouTube en vivo— de 12:00 a 15:00 horas. El calendario es el siguiente:

    • Apertura: miércoles 24 de junio de 2026
    • Segunda sesión: miércoles 8 de julio de 2026
    • Tercera sesión: miércoles 22 de julio de 2026
    • Cuarta sesión: miércoles 5 de agosto de 2026
    • Sesión de cierre: miércoles 19 de agosto de 2026

    El proceso es abierto a trabajadores, empleadores, empresas, sindicatos, instituciones académicas, sociedad civil, pueblos indígenas y público en general. Las contribuciones escritas pueden enviarse al correo politica.ddhh@economia.gob.mx. Información adicional disponible en el sitio de la OIT.

    El contexto internacional: una tendencia que ya no es opcional

    México no actúa en el vacío. La regulación de la conducta empresarial en derechos humanos avanza a nivel global con velocidad creciente. La Unión Europea aprobó en 2024 la Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad Empresarial (CSDDD), que exige a empresas europeas y a sus proveedores internacionales —incluidos los mexicanos— demostrar que sus cadenas de suministro respetan derechos laborales y ambientales.

    En ese contexto, la PNDHE no es solo una política de derechos humanos. Es también una respuesta estratégica: los mercados de destino de las exportaciones mexicanas exigen cada vez más evidencia de cumplimiento. Las empresas que no avancen enfrentarán barreras de acceso a mercados internacionales en el corto y mediano plazo.

    El acompañamiento técnico se brinda en el marco del proyecto CERALC —Conducta Empresarial Responsable en América Latina y el Caribe—, iniciativa conjunta de la OIT, la OCDE y el ACNUDH, financiada por la Unión Europea.

    Lo que se espera del sector privado y la sociedad civil

    Una consulta pública es tan valiosa como la calidad de las participaciones que recibe. El reto para México es lograr que el proceso no sea solo un trámite institucional. Se requiere participación activa del sector empresarial —especialmente de medianas y pequeñas empresas en cadenas de suministro globales—, de organizaciones de trabajadores y de comunidades que han enfrentado impactos negativos de la actividad económica.

    La PNDHE no debe ser un instrumento declarativo. Debe traducirse en mecanismos verificables, con indicadores de seguimiento y responsabilidades claras. La sociedad civil organizada tiene un papel determinante en lograrlo.

    Cierre editorial

    México tiene una oportunidad de posicionarse como referente regional en la articulación entre competitividad empresarial y derechos humanos. La consulta pública de la PNDHE es el primer paso de un proceso que, si se desarrolla con rigor y participación genuina, puede producir una política pública de alto impacto estructural.

    La pregunta no es si México necesita esta política. La pregunta es si los actores involucrados —gobierno, empresas, trabajadores y sociedad civil— están dispuestos a construirla con la seriedad que el momento exige. El calendario está abierto hasta el 19 de agosto. El espacio de participación también.


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  • Waldo Fernández va por la gubernatura de Nuevo León 2027.

    Waldo Fernández va por la gubernatura de Nuevo León 2027.

    El senador con licencia formalizó su registro ante la Comisión Nacional de Elecciones de la coalición Morena-PVEM-PT para encabezar el proyecto en Nuevo León.

    Nuevo León entra de lleno en la disputa preelectoral de 2027. Waldo Fernández, senador con licencia por la entidad, anunció su registro oficial para la coordinación de la defensa de la Cuarta Transformación en el estado. El legislador, también consejero local del partido más votado en Nuevo León, busca encabezar la candidatura de la coalición para la gubernatura. Su movimiento se suma al de otras figuras que ya han formalizado aspiraciones similares. La contienda interna refleja el peso político estratégico del estado en el mapa nacional de 2027.

    El registro: un paso formal en la Ciudad de México

    Waldo Fernández se inscribió ante la Comisión Nacional de Elecciones de la coalición, expresando su confianza en obtener el triunfo en el proceso interno. El acto tuvo lugar en la Ciudad de México, en la sede de dicha instancia partidista.

    El senador con licencia no llegó solo. Indicó que acudiría acompañado de familia y amigos cercanos, y que evaluaba facilitar el transporte a simpatizantes de dieciocho municipios rurales que expresaron su deseo de acompañarlo. El gesto tiene un mensaje político claro: construir desde la base territorial del estado.

    El argumento: trayectoria y victorias electorales

    Fernández sustenta su aspiración en un historial de resultados concretos. Recordó el éxito electoral que compartió con Judith Díaz al ganar el Senado frente a Luis Donaldo Colosio. Para el aspirante, ese triunfo es el referente más sólido de la coalición en Nuevo León.

    Destacó su trayectoria y la identidad que posee con el movimiento, afirmando que su decisión de participar había sido comunicada previamente en diversos medios. No se presenta como un candidato de última hora. Su posicionamiento viene construyéndose desde meses atrás.

    El mapa electoral: un campo competido

    La contienda interna en Nuevo León no es sencilla. De acuerdo con una encuesta de Heraldo Media Group con Question Mark, 19.2% de los encuestados consideró que Clara Luz Flores debería ser la candidata; le siguen Andrés Mijes con 17.9%; Waldo Fernández con 15.7%; Tatiana Clouthier con 13%; y Judith Díaz Delgado con 8.3%.

    Fernández señaló que, en la pregunta directa sobre por quién votarían para gobernador, él se ubica en primer lugar entre los hombres, mientras que Clara Luz Flores lidera la intención de voto general. La distinción entre tipos de pregunta es relevante: el campo está fragmentado y ningún aspirante domina con holgura.

    La coalición: condición indispensable para ganar

    Fernández es enfático en un punto: ganar en Nuevo León requiere unidad. Subrayó la necesidad de mantener la alianza Morena-Verde-PT, citando la experiencia electoral en Coahuila como ejemplo de la importancia de la coalición. La referencia no es casual.

    Nuevo León es un estado con un electorado plural, urbano y con alta competencia. La suma de estructuras partidistas puede ser determinante para una victoria en 2027. Fernández reiteró además su compromiso de sumarse al proyecto que resulte elegido en el proceso interno.

    Nuevo León: la pieza electoral más compleja del norte

    Nuevo León es el estado económicamente más dinámico del norte de México. Su zona metropolitana concentra industria, manufactura, logística y talento profesional de alto nivel. El contexto del nearshoring convierte a la entidad en un nodo estratégico nacional e internacional.

    Quien gobierne Nuevo León en 2027 enfrentará una agenda compleja: seguridad, agua, movilidad metropolitana y atracción de inversión. El debate no debería reducirse a quién gana la encuesta interna. Debería abrirse a qué visión de desarrollo tiene cada aspirante para el estado.

    Cierre editorial

    Las elecciones internas son mecanismos legítimos de selección política. Su calidad democrática depende de la transparencia del proceso, la equidad entre aspirantes y la claridad de las reglas. En estados como Nuevo León, donde el electorado es exigente y la pluralidad política es real, los partidos deben presentar candidatos con propuestas sólidas.

    La ciudadanía nuevoleonesa observará con atención quién encabeza la boleta. Pero más allá del nombre, lo que definirá el voto en 2027 será la capacidad de articular una agenda de gobierno concreta para uno de los estados más importantes del país. Ese es el verdadero reto.


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  • Geraldine Ponce se registra en Morena para coordinar Nayarit 2027

    Geraldine Ponce se registra en Morena para coordinar Nayarit 2027

    La exalcaldesa de Tepic busca encabezar los Comités de Defensa de la Transformación en Nayarit de cara al proceso electoral de 2027.

    Nayarit entra en la dinámica preelectoral nacional. Geraldine Ponce oficializó este jueves su inscripción en el proceso interno para buscar la Coordinación de los Comités de Defensa de la Transformación y la Soberanía en Nayarit. La exalcaldesa de Tepic da así un paso concreto hacia el proceso electoral de 2027. Su registro se enmarca en una estrategia que el partido mayoritario despliega de forma simultánea en varias entidades del país. La etapa de coordinación estatal define quiénes encabezarán el proyecto político territorial el próximo ciclo.

    Morena activa su ruta 2027 en los estados

    La alcaldesa con licencia se suma a la ruta interna que Morena desarrolla en distintas entidades del país con miras al proceso electoral del próximo año. No es un movimiento aislado. En paralelo, otras figuras avanzan en procesos similares en estados como Sinaloa. El partido opera con una lógica de activación territorial anticipada.

    Este modelo busca consolidar estructuras de base antes de que inicien formalmente los procesos electorales. La figura del Coordinador de Comités de Defensa de la Transformación conecta la dirección nacional del partido con la militancia local. Su peso político en 2027 será determinante.

    El perfil: quién es Geraldine Ponce

    Geraldine Ponce cuenta con experiencia tanto en el ámbito legislativo como en la administración pública. Su trayectoria combina el trabajo parlamentario federal con la gestión municipal en la capital nayarita.

    Es licenciada en Ingeniería en Gestión Empresarial y fue diputada federal durante el periodo 2018–2021. Posteriormente encabezó la presidencia municipal de Tepic. De ese cargo pidió licencia con el objetivo de consolidar el proyecto de transformación en Nayarit de cara a las elecciones de 2027.

    Trabajo territorial como eje de su propuesta

    Tras concluir su registro, la aspirante aseguró que su prioridad será mantener contacto permanente con la población. Su proyecto se sustenta en el diálogo directo con la ciudadanía y en el recorrido continuo por las comunidades nayaritas.

    Busca fortalecer la organización del partido en el estado mediante un trabajo de base. Está convencida de que la organización social será un elemento clave para el futuro de Nayarit. El anuncio se difundió a través de redes sociales, canal que utiliza como plataforma de comunicación directa.

    Lo que viene: la disputa política en Nayarit

    Nayarit es un estado que ha registrado gobiernos de distintos colores en las últimas dos décadas. La disputa por su coordinación interna refleja el peso estratégico que el partido otorga a la entidad en el mapa electoral nacional de 2027.

    La figura de coordinadora estatal no equivale automáticamente a una candidatura. Sin embargo, quien encabeza este tipo de estructuras suele contar con ventaja en los procesos de selección internos. El registro de Ponce es un movimiento de posicionamiento político de largo plazo.

    Cierre editorial

    Los procesos internos de los partidos son parte fundamental de la vida democrática. Definen estructuras de poder, perfiles de liderazgo y agendas territoriales. La activación anticipada en estados como Nayarit indica que el ciclo electoral 2027 ya comenzó para los actores políticos.

    Para Nayarit, el debate relevante no es solo quién coordina, sino qué agenda territorial y qué vínculos con la comunidad definen a quienes aspiran a liderar el estado. La política de largo plazo se construye en el territorio, no en los comunicados.


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  • Trenes de pasajeros en México: avances al 25 de junio de 2026

    Trenes de pasajeros en México: avances al 25 de junio de 2026

    El Gobierno federal presenta datos concretos de obras ferroviarias activas en cuatro corredores estratégicos del país.

    México avanza en la construcción de su red ferroviaria de pasajeros más ambiciosa en décadas. Al 25 de junio de 2026, cuatro corredores registran obras simultáneas: AIFA–Pachuca, Ciudad de México–Querétaro, Querétaro–Irapuato y Saltillo–Nuevo Laredo. Las presentaciones oficiales de la SICT y la Secretaría de la Defensa Nacional revelan porcentajes de avance, cifras de ingeniería y calendarios de licitación para la Fase 2. El proyecto representa una apuesta de largo plazo por la movilidad nacional, la integración territorial y la competitividad económica del país.

    El estado actual de las obras

    Cuatro líneas están en construcción simultánea. La vía AIFA–Pachuca, de 58.24 km de doble vía electrificada, registra un avance del 37.06%. La línea Ciudad de México–Querétaro, de 232.42 km, lleva 19.22% ejecutado. Ambas son responsabilidad directa de la Secretaría de la Defensa Nacional.

    En paralelo, la SICT y la Agencia TRENES reportan terracerías activas en Querétaro–Irapuato y Saltillo–Nuevo Laredo. En el primer corredor, el desmonte y despalme cubre 48 km con un terraplén de 25 km y nueve obras de drenaje. En el segundo, el desmonte alcanza 178 km, con 31 km de terraplén y 48 obras de drenaje ejecutadas.

    Los viaductos son el componente más visible del avance. En Querétaro–Irapuato, el Tramo I cuenta con dos estructuras de 3.07 km y 245 pilas terminadas en junio. En Saltillo–Monterrey, un viaducto de 1.35 km lleva 75 pilas concluidas. En Monterrey–Nuevo Laredo, el Tramo V avanza con un viaducto de 4.98 km y 42 pilas terminadas.

    Fabricación industrial: la cadena de suministro se activa

    Las obras no son solo movimiento de tierra. La fabricación de durmientes de concreto ya opera en tres líneas: 330 mil para Querétaro–Irapuato, 430 mil para Saltillo–Monterrey y 490 mil para Monterrey–Nuevo Laredo. Este volumen implica capacidad instalada significativa en territorio nacional.

    En Monterrey, los trabajos previos incluyen sondeos de pozo a cielo abierto en 9 km, sondeos mixtos en 500 metros y la fabricación de 30 mil toneladas de placa de acero. El proyecto estructural del viaducto urbano de 9 km se encuentra en desarrollo activo.

    La ingeniería básica de la segunda etapa —que cubre 1,326.17 km— alcanza un avance del 39.95%. La infraestructura de carga ferroviaria complementaria reporta 54.05% de avance. Estas cifras confirman que el proyecto avanza de forma paralela en múltiples frentes.

    Equipo ferroviario: plazos definidos

    El contrato de los Trenes del Norte I incluye 47 unidades diésel-eléctricas por 26,017.5 millones de pesos. La fabricación inició en junio de 2026. El primer tren de la ruta Ciudad de México–Querétaro está programado para junio de 2027. La ruta Saltillo–Nuevo Laredo recibirá su primera unidad en diciembre de 2027.

    Para la línea AIFA–Pachuca, que operará con 15 trenes eléctricos, el primer envío está programado para el 25 de julio de 2026. El acoplamiento de la primera unidad concluyó el 15 de junio. Las pruebas estáticas están en curso.

    Derecho de vía: el componente social del proyecto

    La liberación del derecho de vía es el proceso más sensible de cualquier proyecto ferroviario. Al 25 de junio, se han liberado 28,452,804 metros cuadrados en 2,756 predios, distribuidos en 54 municipios de 8 entidades federativas. El 72% corresponde a derecho de vía histórico. El 14% es propiedad social y el 14% restante, propiedad privada.

    El trabajo con ejidos es determinante. Se han atendido 128 ejidos con 95 asambleas y más de 4,500 personas asistentes. Las parcelas adquiridas suman 987, de las cuales 883 son individuales y 104 de uso común. Las mesas de atención social y técnica están activas en todos los estados involucrados.

    Fase 2: el mapa de licitaciones 2026

    La Fase 2 expande la red hacia San Luis Potosí y hacia Saltillo. En el corredor Querétaro–San Luis Potosí, la preconvocatoria del tramo inicial de 68 km se publicó en junio de 2026, con fallo esperado en septiembre. Los tramos subsiguientes tienen fechas escalonadas entre julio y noviembre de 2026.

    El corredor San Luis Potosí–Saltillo suma cuatro tramos de entre 57 y 122 km, con preconvocatorias entre julio y septiembre y fallos entre septiembre y noviembre. La Red Nacional de Trenes de Pasajeros tomará forma concreta en los próximos 18 meses.

    Cierre editorial

    La construcción de una red ferroviaria de pasajeros no se mide solo en kilómetros de vía. Se mide en integración territorial, en reducción del tiempo de traslado, en descompresión del tráfico carretero y en la articulación de corredores industriales con centros urbanos. México tiene una ventana de oportunidad para consolidar esta infraestructura en el marco del nearshoring y la relocalización industrial que experimenta el norte del país.

    Los datos presentados son verificables y concretos. El reto está en mantener los ritmos de ejecución, resolver los cuellos de botella en el derecho de vía y garantizar la coherencia técnica entre las distintas dependencias involucradas. La sociedad civil, los medios y los actores económicos deben dar seguimiento activo a este proceso. La infraestructura ferroviaria, cuando se ejecuta con rigor, es una de las inversiones con mayor retorno social de largo plazo.


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  • CFE suma 22 mil MW renovables: 38% de energía limpia en 2030.

    CFE suma 22 mil MW renovables: 38% de energía limpia en 2030.

    Transición energética México: CFE suma 22 mil MW renovables para alcanzar 38% de energía limpia en 2030.

    México ampliará su capacidad eléctrica en 32 mil MW; el 79% será de CFE. Proyectos como Oasis en BCS y Rafael Galván lideran la transición.

    El gobierno de México presentó los avances de la estrategia de transición energética, que contempla la incorporación de 32 mil megawatts (MW) de nueva capacidad eléctrica al cierre del sexenio, de los cuales 22 mil MW (70%) provendrán de fuentes renovables. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) aportará el 79% de esa nueva capacidad, garantizando que el Estado mantenga la prevalencia con el 61% de la generación total. Para 2030, México alcanzará una generación de 410 millones de MWh, de los cuales 155 millones (38%) serán de tecnologías limpias. Proyectos emblemáticos como el Sistema Eléctrico Mulegé (Oasis) y la central fotovoltaica Rafael Galván Maldonado marcan el rumbo de la transición.

    32 mil MW de nueva capacidad: la meta sexenal

    El Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sector Eléctrico, impulsado por la presidenta Claudia Sheinbaum, tiene como meta agregar 32 mil MW de capacidad al Sistema Eléctrico Nacional. De esta cifra, 22 mil MW (70%) serán de tecnologías renovables, incluyendo solar, eólica, geotermia e hidrógeno verde. La CFE lidera este esfuerzo con 18 centrales fotovoltaicas y 17 eólicas en desarrollo, que suman 1,116 MW y 4,701 MW de capacidad asignada, respectivamente. El resto del componente renovable se cubrirá con 50 plantas fotovoltaicas adicionales y 2 termosolares híbridas.

    La generación total pasará de 354 millones de MWh actuales a 410 millones en 2030, un crecimiento del 16%. Este incremento permitirá satisfacer la demanda creciente de energía, impulsada por el nearshoring y la electrificación de la economía, sin comprometer la estabilidad del sistema.

    38% de energía limpia y cumplimiento del Acuerdo de París

    El objetivo de generar el 38% de la electricidad a partir de fuentes renovables en 2030 representa un avance significativo para México en el cumplimiento de sus compromisos internacionales. La reducción del consumo de gas natural en el sector eléctrico, gracias al mayor peso de las renovables, disminuirá las emisiones de gases de efecto invernadero y reducirá la dependencia de combustibles fósiles importados.

    La construcción de estas centrales renovables generará empleos, desarrollo regional y fomentará el contenido nacional en la cadena de suministro. La transición energética, enmarcada en el Plan México, busca no solo descarbonizar el sector, sino también generar beneficios sociales y económicos en las regiones donde se instalen los proyectos.

    El Proyecto Oasis BCS: fotovoltaica e hidrógeno verde

    Uno de los proyectos más emblemáticos es el Sistema Eléctrico Mulegé, denominado “Oasis”, en Baja California Sur. Actualmente, la península de Baja California cuenta con tres sistemas aislados (Baja California, Mulegé y Baja California Sur). El proyecto Oasis busca abastecer de manera independiente la zona de Mulegé mediante una combinación de energía fotovoltaica e hidrógeno verde. Una vez concluidas sus cuatro fases, será la central fotovoltaica más grande de América.

    Este proyecto no solo garantizará el suministro eléctrico a las familias de la región, sino que también posicionará a México como un referente en soluciones energéticas innovadoras para zonas remotas.

    Central fotovoltaica Rafael Galván Maldonado

    Otro proyecto destacado es la central fotovoltaica Rafael Galván Maldonado, que contribuirá directamente a la meta del 38% de generación limpia para 2030. Esta central forma parte de la estrategia de la CFE para diversificar la matriz energética y reducir la huella de carbono del sector eléctrico. Proyectos como este demuestran que la transición energética en México avanza con paso firme.

    Soberanía energética y transición justa

    La estrategia de transición energética del gobierno federal se basa en tres pilares: soberanía nacional, sustentabilidad y justicia social. Al mantener a la CFE como la principal generadora de energía (61% de la generación total al final del sexenio), el Estado garantiza que los beneficios de la transición lleguen a toda la población, no solo a los grandes consumidores.

    La construcción de centrales renovables en diversas regiones del país impulsará el desarrollo local, generará empleos y reducirá la dependencia de combustibles fósiles importados. México está demostrando que es posible crecer económicamente y al mismo tiempo cuidar el medio ambiente.

    Cierre editorial

    La estrategia de transición energética presentada por el gobierno de la presidenta Sheinbaum es ambiciosa pero alcanzable. Incorporar 22 mil MW de energía renovable en los próximos años no solo posiciona a México como un líder regional en la lucha contra el cambio climático, sino que también fortalece la soberanía energética del país. La CFE, como rectora del sector, garantiza que esta transición sea justa y que sus beneficios lleguen a todas las regiones.

    Proyectos como Oasis en BCS y la central Rafael Galván demuestran que el país tiene la capacidad técnica y la voluntad política para transformar su matriz energética. El reto será mantener el ritmo de inversión, asegurar que los proyectos se ejecuten en tiempo y forma, y que la transición sea verdaderamente inclusiva. México se encamina hacia un futuro más limpio, más soberano y más justo.


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  • T-MEC seguirá vigente al menos 10 años más: Ebrard.

    T-MEC seguirá vigente al menos 10 años más: Ebrard.

    El secretario de Economía descarta la disolución del tratado. México entregará carta para extensión de 16 años; EU no la contempla de forma automática.

    El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, afirmó que el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) continuará vigente un mínimo de 10 años, independientemente de lo que ocurra el próximo 1 de julio. La posibilidad de un retiro quedó descartada porque ninguna de las partes notificó su salida en el plazo reglamentario. “El peor escenario es que siga 10 años”, dijo Ebrard al explicar el mecanismo previsto en el artículo 34.7 del tratado, que obliga a los tres gobiernos a presentar una carta firmada por sus respectivos titulares del Ejecutivo. México entregará esa carta con la posición de extender el acuerdo 16 años.

    La carta del 1 de julio y el arranque de la negociación

    El próximo 1 de julio, México, Estados Unidos y Canadá deberán comunicar si optan por una extensión de 16 años o por mantener el acuerdo en su plazo original con revisiones anuales. Ebrard indicó que la reunión del 1 de julio, que se realizará de forma virtual, no representa el cierre de un proceso, sino el arranque formal de una etapa de negociación más específica, en la que ya quedó definida la posición de cada parte y ahora comienza la discusión de acuerdos concretos. El representante Comercial estadounidense Jamieson Greer y su homólogo canadiense participarán en esa sesión. Además, una segunda ronda presencial con Estados Unidos está programada en México para la semana del 20 de julio.

    La postura de Estados Unidos y el escenario de 10 años

    Ebrard reconoció que el gobierno de Estados Unidos ha señalado en múltiples ocasiones que no contempla una extensión automática de 16 años. En ese escenario de 10 años, explicó, uno de los puntos centrales por resolver sería el alcance de las revisiones anuales previstas, dado que muchos de los cambios que se buscan, como modificaciones a reglas de origen o mayor contenido regional en el acero, requieren procesos que toman varios años y no pueden sujetarse a revisiones de corto plazo sin generar incertidumbre para los inversionistas.

    El comercio sin aranceles y el contraste con las amenazas de Trump

    Sobre el estado actual de las negociaciones, Ebrard señaló que aproximadamente el 85 por ciento del comercio entre México y Estados Unidos se realiza sin aranceles, lo que representa una diferencia sustancial respecto al escenario que planteó la administración Trump al inicio de su mandato, cuando amenazó con imponer un arancel generalizado de 25 por ciento a todos los productos mexicanos.

    Implicaciones para México y la certidumbre jurídica

    La continuidad del T-MEC por al menos una década brinda certidumbre a los inversionistas y a las cadenas productivas integradas en América del Norte. La decisión de México de buscar una extensión de 16 años refleja su interés por mantener reglas estables y predecibles. El proceso de revisión, que ahora entra en una fase de discusión más fina, definirá los ajustes necesarios para adaptar el tratado a los nuevos desafíos de la economía global. La claridad sobre la vigencia del acuerdo es un mensaje positivo para los mercados y para la estrategia de relocalización de empresas (nearshoring) que impulsa el gobierno mexicano.

    Cierre editorial

    La afirmación de Marcelo Ebrard de que el T-MEC seguirá vigente al menos 10 años más disipa la incertidumbre que había generado la posibilidad de una salida unilateral. El tratado, pilar de la integración económica de América del Norte, continuará siendo el marco que regule el comercio y la inversión en la región. El reto ahora es construir, a partir del 1 de julio, los acuerdos concretos que permitan modernizar el tratado y fortalecer la competitividad de la región. México ha dejado clara su posición: apuesta por la extensión de 16 años y por una relación comercial estable y benéfica para las tres naciones. El camino hacia la certidumbre está trazado; falta recorrerlo con diálogo y visión de futuro.


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  • Rosy Bayardo se registra para coordinar la 4T en Colima

    Rosy Bayardo se registra para coordinar la 4T en Colima

    La alcaldesa con licencia de Manzanillo compite con Gricelda Valencia y Joel Padilla por la Coordinación Estatal de Defensa de la Transformación rumbo a 2027.

    La presidenta municipal con licencia de Manzanillo, Rosa María “Rosy” Bayardo Cabrera, formalizó este martes su registro como aspirante a la Coordinación Estatal de Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional de Morena en Colima. La alcaldesa, quien encabeza las encuestas para la gubernatura de Colima 2027, busca darle continuidad al proyecto de transformación que inició la gobernadora Indira Vizcaíno. El registro de aspirantes para Colima se realizó este 23 de junio, dentro del calendario marcado por el Comité Ejecutivo Nacional de Morena del 22 al 27 de junio. En la contienda también participan la diputada federal Gricelda Valencia de la Mora y el diputado local Joel Padilla.

    Una carrera consolidada y arraigo territorial

    Rosy Bayardo llega a este proceso interno con una trayectoria política consolidada en el puerto de Manzanillo. Antes de ser alcaldesa, se desempeñó como directora general del DIF Estatal y enlace del Gobierno de Colima en Manzanillo. Su gestión al frente del ayuntamiento ha estado marcada por el impulso a programas de salud, desarrollo rural y bienestar social en coordinación con los gobiernos estatal y federal.

    En su mensaje tras el registro, Bayardo señaló que su trabajo político se ha construido a partir del contacto directo con la población, escuchando sus necesidades y recorriendo el territorio. “Esta decisión representa un paso importante en mi trayectoria”, afirmó, al tiempo que agradeció la confianza y el respaldo que ha recibido de habitantes de distintas colonias, comunidades y municipios del estado.

    Una contienda con figuras de peso

    La disputa por la Coordinación Estatal en Colima será competida. Además de Rosy Bayardo, se registraron la diputada federal Gricelda Valencia de la Mora y el diputado local Joel Padilla. Valencia, fundadora de Morena y con experiencia legislativa, representa una opción con arraigo en el partido. Padilla, por su parte, aporta presencia en el Congreso local.

    El artículo 34 de la convocatoria de Morena establece que la definición de la Coordinación Estatal se realizará mediante encuesta, y que el registro de aspirantes para Colima se realizó el martes 23 de junio. La batalla por el voto de la militancia y la ciudadanía recién comienza.

    Colima, un bastión estratégico para la 4T

    Colima es una entidad clave para el proyecto de la Cuarta Transformación. Actualmente gobernada por Indira Vizcaíno, la elección de 2027 definirá si el movimiento mantiene el control de la entidad. La definición del coordinador estatal será fundamental para la organización territorial y para la construcción de una plataforma sólida rumbo a la sucesión gubernamental. El perfil de Bayardo, con experiencia municipal y conocimiento del territorio, la posiciona como una de las figuras más sólidas para encabezar este esfuerzo.

    Cierre editorial

    El registro de Rosy Bayardo como aspirante a la Coordinación Estatal de Defensa de la Transformación en Colima marca el inicio de una contienda interna que definirá los liderazgos de la coalición rumbo a 2027. Su mensaje, centrado en la cercanía con la gente y la continuidad del proyecto de transformación, resuena con los principios del movimiento. La definición del coordinador estatal, que se realizará mediante encuesta, será una prueba de fuego para la capacidad de convocatoria de los aspirantes. Colima, un estado donde la Cuarta Transformación ha echado raíces profundas, definirá en los próximos meses a su próximo líder territorial.


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  • Beatriz Mojica se registra para coordinación estatal en Guerrero.

    Beatriz Mojica se registra para coordinación estatal en Guerrero.

    La senadora con licencia acudió al segundo día de registro interno de Morena para aspirar a la Coordinación Estatal de Defensa de la Transformación rumbo a 2027.

    La senadora Beatriz Mojica Morga formalizó este martes su registro como aspirante a la Coordinación Estatal de la Defensa de la Transformación y la Soberanía en Guerrero. El acto se llevó a cabo en el segundo día del proceso interno convocado por Morena para definir los liderazgos territoriales rumbo a las elecciones de 2027. La legisladora ha señalado que esta etapa debe desarrollarse con unidad, respeto a las reglas y participación de la militancia a través de encuestas. El registro de Guerrero forma parte de la estrategia nacional del partido para fortalecer su estructura organizativa en cada entidad, bajo un esquema de evaluación interna que prioriza el trabajo político y el respaldo ciudadano.

    Una aspirante con trayectoria y arraigo

    Beatriz Mojica Morga es una de las figuras más reconocidas de Morena en Guerrero. Originaria de la Costa Chica afromexicana, la senadora con licencia ha construido una carrera política basada en la defensa de los derechos humanos, la lucha contra la discriminación y el combate a la pobreza. Su registro como aspirante a la coordinación estatal refleja su intención de continuar impulsando el proyecto de la Cuarta Transformación en la entidad.

    Un proceso con reglas claras y unidad

    La legisladora ha enfatizado que el proceso interno debe desarrollarse con unidad y respeto a las reglas establecidas por la dirigencia nacional de Morena. El método de selección será mediante encuesta, en congruencia con los principios democráticos del movimiento. La participación de la militancia será clave para definir a los perfiles que encabezarán los trabajos de la Cuarta Transformación en Guerrero.

    Guerrero: bastión de la Cuarta Transformación

    El estado de Guerrero ha sido un bastión de Morena en los últimos años. La definición del coordinador estatal será fundamental para la organización territorial del partido y para su desempeño en las elecciones de 2027. Beatriz Mojica, con su experiencia legislativa y su arraigo en la entidad, se perfila como una de las figuras más sólidas para encabezar este esfuerzo.

    Cierre editorial

    El registro de Beatriz Mojica como aspirante a la Coordinación Estatal de la Defensa de la Transformación en Guerrero es un paso firme en el proceso interno de Morena. Su llamado a la unidad y al respeto de las reglas refleja un compromiso con los principios del movimiento. Guerrero, un estado donde la Cuarta Transformación ha echado raíces profundas, definirá en los próximos meses a su próximo líder territorial. El proceso interno, que se definirá mediante encuesta, será una prueba de fuego para la capacidad de convocatoria y la organización de los aspirantes. La ruta hacia 2027 comienza con pasos como el que hoy dio Beatriz Mojica.


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  • ISSSTE lleva telemedicina a 859 unidades en todo México.

    ISSSTE lleva telemedicina a 859 unidades en todo México.

    De 239 a 859 clínicas con servicio de consultas a distancia en 2026. También se entregaron 4,608 mdp para mejorar 8,483 centros de salud.

    El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) amplió la cobertura de telemedicina a 859 unidades médicas en todo el país, pasando de 239 en diciembre de 2025 a 859 en mayo de 2026. La estrategia permite que derechohabientes reciban consultas de especialidad sin trasladarse a Hospitales de Alta Especialidad. Las unidades de primer nivel se conectan con hospitales regionales y el Centro Médico Nacional 20 de Noviembre. En paralelo, el programa “La Clínica es Nuestra” entregó 4,608 millones de pesos para mejorar 8,483 centros de salud, y se instalaron 42 tomógrafos de última generación en 40 hospitales de 19 estados.

    Telemedicina: atención especializada sin largos traslados

    El servicio de telemedicina del ISSSTE conecta 118 unidades de segundo y tercer nivel —incluyendo el Centro Médico Nacional 20 de Noviembre, 16 hospitales regionales, 27 hospitales generales y 74 clínicas hospital— con 741 unidades de primer nivel, como consultorios de atención familiar, clínicas de medicina familiar y unidades de medicina familiar en todo el país. Con esta infraestructura, los pacientes reciben consultas de especialidades como medicina interna, cardiología, dermatología, traumatología, psiquiatría, endocrinología, ginecología, urología y reumatología, entre otras, desde su comunidad. Un ejemplo es la Unidad de Medicina Familiar de Pichucalco, Chiapas, que se conecta con el Centro Médico Nacional 20 de Noviembre para recibir atención de alta especialidad.

    La Clínica es Nuestra: salud con participación comunitaria

    El programa “La Clínica es Nuestra” entregó en 2025 un total de 4,608 millones de pesos a 8,483 unidades de salud. En la toma de decisiones participaron 67,864 personas a través de los Comités de Salud para el Bienestar (CoSaBi). Con estos recursos se realizaron más de 42 mil proyectos de mejora: 53% en infraestructura, 27% en equipamiento e instrumental médico y 20% en mobiliario. En julio de 2026 iniciará la nueva convocatoria con una inversión de 4,760 millones de pesos para beneficiar a 8,769 unidades en 24 entidades. Recientemente, Yucatán se sumó con 153 unidades y 80 millones de pesos para su mejoramiento.

    Nuevos tomógrafos de última generación

    El ISSSTE adquirió 42 tomógrafos de última tecnología, de los cuales 41 son de 256 cortes y 1 de 64 cortes para biopsias de alta precisión. Estos equipos se distribuyen en 40 hospitales de 19 estados, incluyendo los centros médicos nacionales La Raza, Siglo XXI y el Centro Médico Nacional de Occidente. Los nuevos tomógrafos ofrecen ventajas sustanciales: 256 imágenes por rotación (frente a 16), rotación acelerada de 0.23 segundos, menor dosis de radiación, mayor calidad y precisión, y capacidad para análisis avanzados en infarto cerebral, oncología y emergencias. La productividad se duplica: pasan de 20 a 25 estudios diarios a más de 50, con menor tiempo de espera y la posibilidad de imágenes de cuerpo completo en 10 segundos con inteligencia artificial y reconstrucción 3D.

    Implicaciones estratégicas para la salud pública

    La ampliación de la telemedicina, el fortalecimiento del primer nivel con “La Clínica es Nuestra” y la inversión en equipamiento de alta tecnología representan una transformación estructural del sistema de salud. La telemedicina reduce barreras geográficas y acorta tiempos de atención. La participación comunitaria garantiza que los recursos lleguen a donde más se necesitan. Los nuevos tomógrafos elevan la capacidad diagnóstica y permiten atender con mayor rapidez y precisión enfermedades que antes requerían largos tiempos de espera. Estas acciones reflejan el compromiso del gobierno federal con la modernización del sistema de salud y la justicia social.

    Cierre editorial

    La expansión de la telemedicina a 859 unidades, el despliegue de “La Clínica es Nuestra” y la instalación de 42 tomógrafos de última generación son avances concretos en el fortalecimiento del sistema de salud mexicano. El ISSSTE está demostrando que es posible llevar atención especializada a comunidades alejadas, mejorar la infraestructura con participación ciudadana y equipar los hospitales con tecnología de punta.

    El reto ahora es consolidar estos programas, garantizar su sostenibilidad y seguir ampliando la cobertura para que ningún derechohabiente quede sin atención oportuna. La salud no es un gasto, es una inversión en el bienestar de las familias mexicanas.


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